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　　故事的起点，是一台冰箱。1985年，海尔的前身还是一个濒临倒闭的冰箱厂。一位用户来信反映冰箱的质量上的问题，厂长张瑞敏带人检查仓库，发现了76台存在缺陷的冰箱。当时的处理意见是，作为福利便宜卖给员工。但张瑞敏的选择是，抡起大锤，当众将这76台冰箱全部砸毁。这一锤，砸出了海尔“要么不干，要干就干第一”的质量基因。

　　20年后，这种基因在生命科学领域被激活。2005年，海尔生物成立，彼时国内的生物医疗超低温存储技术完全被国外垄断。海尔生物率先突破，从一台医用低温存储设备起家，开启了第一次进化。

　　最近的2025年半年报里，海尔生物展现了更新后的产业版图，将业务明确划分为低温存储、血液技术、智慧用药、实验室解决方案四大产业。

　　客观来看，这四大产业都有巨大的发展的潜在能力——低温存储市场将随着生物药的崛起持续扩容，自动化升级迎来重要窗口期；中国实验室智慧化渗透率不足20%，智慧实验室空间广阔；中国智能化药房渗透率较低，市场有望迅速增加；中国血制品市场预计2030年达到950亿元，数字化升级需求庞大。

　　不难发现，四大产业的未来也都与自动化、智能化密不可分。当前，AI深度渗透，正在颠覆生命科学与医疗服务的传统生产范式，时代在呼唤一个行业引领者出现。海尔生物也在半年报中披露了基于AI底座的“四横四纵”创新平台，以此实现四大产业应用场景、技术突破的裂变，响应时代的呼唤。

　　可以说，海尔生物成为了一个不可定义的智能体，不断裂变、进化，重塑生命科学更多细分产业的新范式。

　　一场深刻的产业变革，往往始于宏观力量的交汇。生命科学与医疗创新的故事，正在这样一个历史性的交汇点上展开。

　　在国内，政策的东风正劲。“健康中国2030”与“十四五”规划，正引导着万亿级的资源涌入医疗新基建。明确的目标是，到2027年，医疗卫生领域的设备投资规模要比2023年增长25%以上。这不单是对设备采购的需求，更是对先进、数字化解决方案的巨大渴求。

　　在海外，广阔的新兴市场正处于医疗基础设施升级的黎明期，巨大的增量需求如同一片待开发的蓝海。

　　技术层面，AI的浪潮正以前所未有的力量重塑着游戏规则。行业的竞争逻辑正在改变：过去，竞争的核心是一台立的设备；未来，竞争的焦点是一个个以数据为中心的智能场景。谁能将硬件、软件与AI融为一体，构建起一个完整的智能生态，谁就能掌握未来的话语权。

　　时代的呼唤具体而清晰，海尔生物瞄准的，是四个高增长、高潜力的确定性方向。

　　低温存储：生物药的黄金时代，是低温存储最坚实的增长基石。据头豹数据，预计到2027年，中国市场规模将跃升至192.5亿元，复合年增长率高达23.24%。

　　智慧用药：中国自动化药房的渗透率，在各级医院和药店普遍极低，这在某种程度上预示着广阔的替代空间。据头豹数据，市场规模预计在5年内翻倍，达到458.0亿元。

　　血液技术：这是一个即将触及950亿规模的市场，存量巨大的血站与采浆站，正集体面临着数字化的升级需求。

　　实验室解决方案：智慧实验室渗透率不足20%，是一个巨大的蓝海。据Precedence Research数据，全球市场预计在10年后翻番，达到近700亿美元的体量。在国内，“科技自立自强”的号角，为这场智慧变革再添一把火。

　　面对市场的召唤，海尔生物给出的答案，是一个协同高效的、能够自我进化的技术平台，这是它“二次进化”的底层架构。

　　可以把它想象成一个强大的“中央处理器”。“四横”是它的通用能力模块：AI、自动化、智能化、新材料；“四纵”是它的专业应用接口：制冷、环境控制、分选分离、生物应用。

　　这种架构的精妙之处在于，任何一个通用能力的突破，比如AI算法的一次升级，都能通过标准接口，瞬间赋能给实验室、药房、血站等多个业务场景，实现研发效率的倍增。

　　为这个“中央处理器”提供算力的，是其“大模型-智能体-AI终端”三层AI架构。

　　●第二层是专家：在特定场景下，由“大脑”派生出的专业“智能体”，如“补药智能体”、“细胞培养智能体”等，目前已形成17个智能体集群。

　　●第三层是执行者：承载这些智能体的自动化设备和软件，它们在现场感知、决策、执行，并把新的数据反馈给“大脑”，形成一个不断学习、自我优化的智能闭环。

　　2025年上半年，公司新品研发周期缩短了6%，发明专利授权数同比增长48%。同期，研发投入占营收比重高达13.39%，这一技术体系已转化为切实的商业效能。将四大产业板块紧密连接，使其作为一个协同、智能的有机整体运作，这是竞争对手短期内难以复制的核心能力。

　　海尔生物四大产业之所以可以在一定程度上完成快速崛起，也得益于其顶层战略在不同应用场景的精准投射。

　　每一个产业故事都从不同维度验证了公司战略的有效性：智慧用药展示了如何通过解决痛点实现全球市场突破；血液技术演绎了如何从市场主导地位向价值链纵深拓展；实验室解决方案则是在宏观趋势下，以技术重构竞争格局的典范；而低温存储业务，则证明了核心优势如何通过不断进化保持韧性与活力。

　　在传统医院药房，药剂师的每一次抓取、核对，都关乎生命安全，也伴随着巨大的压力与风险。效率低下、人为差错，是长期困扰行业的痛点。

　　海尔生物切入的角度，是打造覆盖全流程的数智化闭环，产品有自动发药机、补药机器人、智能分拣机等。

　　它用一套数智化闭环方案，将“存、转、配、发、用”的每一个环节都串联起来。这套方案已在中国自动化用药市场占据前三的份额，落地中国中医科学院西苑医院、中山大学附属孙逸仙医院等超过300家医院，仅2025年上半年就新增用户超60家。

　　其全球化复制战略的核心，在于方案本身的智能化与标准化。例如，适配药房自动化场景的IncGPT-Med模型，构建了药房库管、自动补药、药物识别等智能体，将复杂的药事服务流程产品化，发药效率提升10%-15%。

　　这种软件定义的解决方案具备极强的可移植性。近期与泰国第二大私立医院集团RAM医疗集团的战略合作，正是其“国内成熟模式，海外复制”战略的成功验证，为进军广阔的东南亚市场奠定了基础。

　　在国内血浆采集方案市场，海尔生物早已是占有率超过50%的绝对王者，其设备本身就是一种稀缺资源。

　　但真正的王者，思考的不是如何守住王位，而是如何升级自己的“统治模式”。海尔生物的进化路径，是从“卖设备”的交易模式，升级为“设备+耗材+软件+服务”的生态模式。这背后，是构建“剃刀+刀片”商业模式的深层战略。

　　关键的“刀片”产品已经在报告期内正式亮相——自主研发并获批III类医疗器械注册证的一次性去白细胞塑料血袋。

　　这块高频消耗的“刀片”，彻底改变了游戏的玩法。它将一次性的设备买卖关系，转变为长期的、高粘性的生态绑定，让盈利模式变得更具持续性和可预测性。这不仅是业务的延伸，更是商业模式的根本性跃迁。

　　海尔生物就是后者，其总有机碳分析仪、紫外分光光度计稳居国产品牌第一、第二，生物安全柜更是在2025年6月跃居全国市场占有率第一。

　　但其战略不止于替代，更在于重构，利用AI和自动化技术重塑科研范式。典型案例是首创的外周血单核细胞（PBMC）自动化分离解决方案。该方案利用AI算法与图像识别技术，将过去依赖人工经验的“手艺活”，转变为标准化的工业流程，明显提升了细胞回收率和存活率。

　　通过改变竞争的维度，海尔将竞争从“单一仪器的性能参数比拼”，转向“科研工作流的整体效率与标准化”的价值重塑。通过建立广州研发中心并联合国家重点实验室，海尔生物正沿着这条差异化路径，实现对行业领导者的换道超车。

　　作为公司的基石业务，低温存储持续提供稳健的现金流，为新业务拓展提供支撑。其全球领导地位依然稳固，产品覆盖-196℃至+8℃全温区，在25个国家市场占有率第一，欧洲、亚太等核心区域保持高双位数增长。在国内，三大低温产品线月市场占有率持续位居行业第一。

　　该业务自身也在不断进化。沿着“绿色化、自动化、智能化”的方向，自动化样本库出货量同比翻番，显示市场需求正向智能解决方案迁移。其价值主张也从单纯的“物理存储”，转型为“硬件+自动化+AI软件”的一体化服务，最终目标是打造“生物样本库即服务”的新业态，将传统硬件业务升级为高的附加价值的服务模式

　　以四大引领性产业为支柱，以“四横四纵”研发矩阵和三层AI架构为技术内核，海尔生物已试图在撬动其在全球生命科学与医疗创新领域下一个十年的领导地位，成功与否，静待花开。